Решения для растущего бизнеса

По мере роста средним предприятиям все труднее сохранять те преимущества, которые привели их к успеху: скорость принятия решений, гибкость, максимальное внимание к каждому клиенту. Часто эти сложности возникают еще и потому, что имеющаяся система управления предприятием (или ее отсутствие) не позволяет динамично развиваться и выступает в качестве «узкого места». В несовершенных системах не поддерживается выполнение повседневных задач (их приходится делать либо в разных приложениях, либо вообще вручную) и не обеспечивается эффективное взаимодействие и обмен информацией между подразделениями. Кроме того, с ростом компании усложняются и сами процессы, которые постепенно обрастают все новыми правилами и процедурами, повышается их трудоемкость и время выполнения. Вследствие этого растет и стоимость поддержки инфраструктуры – как в части ИТ-приложений, так и в части затрат времени сотрудников. Неэффективная технологическая инфраструктура или система управления предприятием может стать серьезным препятствием к развитию бизнеса и привести к потере конкурентоспособности (а, следовательно, и клиентов) и гибкости (а, следовательно, и новых возможностей). Оперативность работы, своевременность и обоснованность принятия решений могут оказаться под угрозой из-за систем, не справляющихся с растущим числом документов и расширением клиентской базы.

Типичные проблемы компаний среднего бизнеса

Инструментом для решения проблем предприятий является программный продукт 1С:Управление производственным предприятием 8. 1С:Управление производственным предприятием 8 — это флагманское прикладное решение фирмы 1С с наиболее широким спектром функциональности. Общая концепция решения поясняется схемой.

"1C:Управление производственным предприятием 8" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

  • дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по IT, директор по развитию);
  • планово-экономический отдел;
  • производственные цеха;
  • производственно-диспетчерский отдел;
  • отдел главного конструктора;
  • отдел главного технолога;
  • отдел главного механика;
  • отдел сбыта;
  • отдел материально-технического обеспечения (снабжения);
  • отдел маркетинга;
  • склады материалов и готовой продукции;
  • бухгалтерию;
  • отдел кадров;
  • отдел организации труда и занятости;
  • IT-службу;
  • административно-хозяйственный отдел;
  • отдел капитального строительства;
  • информационно-аналитический отдел;
  • отдел стратегического развития.

Ожидается, что наибольший эффект внедрение прикладного решения даст на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.

"1С:Управление производственным предприятием 8" предоставляет:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
  • работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Типовая схема проекта автоматизации на основе 1С:Управление производственным предприятием 8 выглядит следующим образом.

Приведенная последовательность этапов внедрения позволяет минимизировать риски проекта автоматизации любой системы учета, особенно на средних и больших предприятиях.

Эффект от внедрения 1С:Управление производственным предприятием 8 представляется следующим.